En teoretisk og empirisk analyse af 'forestillinger om organisation' som håndtering af det væsentlige krydspres, der er en følge af de to reformer: Indholdsreformen fra 2005 og strukturreformen fra 2007. På baggrund af rektorinterviews og analyser af konkurrerende og konfliktuerende pres fra omverdenen, diskuteres forskellige modeller for organisation.